Perencanaan Program Pelatihan Strategi

Untuk Pelatih Apa yang Membuat Rencana Pelatihan Organisasi Strategis Jeannette Gerzon Organisasi dan Pengembangan Karyawan MIT Sumber Daya Manusia November 2011 Untuk memastikan organisasi dilayani baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, pendekatan strategis terhadap pelatihan adalah kunci. Tentu saja, hal itu bervariasi Metode penyampaian dari segmen e-learning yang diambil secara online, untuk menjalani pelatihan di kelas, ke program di luar lokasi, belajar di tempat kerja, berbasis kohort webinar, dan format lainnya. Menerima pilihan pengiriman serta banyak variabel lainnya, apa fungsinya Berarti untuk pendekatan organisasirsquos terhadap pelatihan dan pembelajaran menjadi strategi Pada dasarnya, strategi melibatkan sebuah rencana untuk mendapatkan dari titik awal ke tujuan atau sasaran tertentu. Sebuah rencana pelatihan strategis akan melibatkan pengartikulasi hasil yang diharapkan ini dan kombinasi beberapa aspek terkait. Ini termasuk namun tidak terbatas pada aspek berikut: Hasil yang diartikulasikan dengan jelas Hal ini dapat disebut hasil, sasaran, hasil, atau keadaan akhir yang diinginkan. Agar rencana menjadi strategis, hasil yang diinginkan perlu diartikulasikan, diputuskan, dan didukung. Tujuan memberikan fokus, dan dengan kejelasan tentang fokus, sebuah strategi untuk mencapainya dapat dikembangkan. Prinsip Panduan Sebelum atau segera setelah proses mengartikulasikan hasil yang diinginkan, dapat membantu untuk melukiskan prinsip panduan yang mendukung nilai-nilai inheren organisasi. Misalnya, memberikan umpan balik yang tepat waktu dan efektif kepada staf sangat penting bagi keberhasilan organisasi kita, rdquo mungkin adalah sebuah prinsip yang dapat membantu memandu pengembangan program pelatihan bagi para manajer. Dengan cara ini, program pengembangan manajemen mungkin mengacu pada model umpan balik yang digunakan selama sesi pelatihan manajemen yang berbeda. Mengartikulasikan prinsip panduan mendukung nilai-nilai organisasi dan memberikan arahan terhadap proses dalam mencapai tujuan. Dampak terhadap misi organisasi dan operasi Rencana strategis sangat strategis jika pada dasarnya menggarisbawahi dan mempengaruhi operasi dan misi organisasi. Intinya ini dapat meningkatkan pendapatan atau mungkin aspek lain yang mempengaruhi fokus mendasar organisasi tersebut. Hasil yang diinginkan harus diartikulasikan dan menguntungkan keadaan organisasi di masa depan. Misalnya, dengan memastikan pelatihan distandarisasi untuk manajer proyek, kerangka waktu dan tenggat waktu mungkin lebih akurat dan dapat dicapai. Pemimpin senior dan keterlibatan manajemen Kedua anggota senior dan manajer harus sadar, mendukung, dan terlibat dalam perencanaan dan penawaran program. Tanpa keterlibatan mereka, staf dapat menyimpulkan bahwa pelatihan tersebut tidak menjadi masalah bagi para pemimpin senior ini. Dengan masukan dan kehadiran staf senior dan manajemen, staf tahu bahwa mereka dapat meluangkan waktu untuk mengikuti pelatihan dan didukung dalam pekerjaan tersebut. Selain itu, untuk menjembatani program pembelajaran kelas atau online dengan kebutuhan aktual, peran manajer lini depan tidak dapat diremehkan. Jika John di departemen B mengambil pelatihan dua hari untuk memenuhi keterampilan fasilitasi, namun kembali ke kantor pusatnya dan tidak pernah memfasilitasi sebuah pertemuan, penggunaan pelatihan hanya terbatas. Menjembatani hubungan antara formal dan informal tergantung pada manajer lini depan yang perlu dilibatkan secara khusus. Keterlibatan ini dapat mencakup pilihan pelatihan, konten, dukungan di tempat kerja, pengukuran, dan aspek lainnya. Penilaian keadaan saat ini Sebagian besar program pelatihan harus mencakup penilaian kebutuhan untuk menentukan kebutuhan pelatihan yang spesifik. Penilaian kebutuhan melibatkan banyak faktor yang disebutkan di atas dan memberikan wawasan strategis tentang, secara harfiah, ldquowhatrdquo yang dibutuhkan. Namun terkadang kelompok atau daerah sudah tahu kebutuhannya. Misalnya, jika perangkat lunak baru saja diperbarui, mungkin jelas bahwa staf memerlukan pelatihan untuk menggunakannya. Pelatihan ldquojust-in-timerdquo ini membahas kebutuhan mendesak dan lebih terfokus secara taktis. Terkadang, pelatihan just-in-time disampaikan bersamaan dengan perencanaan jangka panjang. Artinya, pelatihan just-in-time dan penilaian kebutuhan tidak perlu saling bertentangan. Keduanya mungkin hanya apa yang dibutuhkan. Seringkali, penilaian kesenjangan juga dieksplorasi dan diklarifikasi. Sebuah penilaian ldquogap mengidentifikasi kesenjangan antara keadaan saat ini dan tujuan futurersquos, dan kemudian pelatihan dapat diberikan untuk memenuhi kebutuhan ini. Pengukuran Kelanjutan Bagaimana hasil pelatihan diukur dan dipertahankan Meskipun dua pertanyaan ini berbeda, mereka berjalan beriringan karena sulit memastikan keberlanjutan tanpa pengukuran. Selain itu, berbagai jenis pengukuran dan tingkat pengembalian investasi sumber daya yang berbeda untuk mengambil pengukuran ini perlu pertimbangan cermat. Investasi sumber daya ini mencakup kepegawaian dan sumber daya lainnya untuk mengembangkan, mengatur, dan menerapkan tindakan yang dipilih. Ada banyak pelatihan yang tersedia mengenai analisis investasi (ROI) dan perhitungan dan proses yang berbeda dari mana ROI dapat ditentukan. Menjelajahi pilihan pengukuran dan pengambilan keputusan ini mengenai penggunaan sumber daya terbaik membantu mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan kata lain: jika biaya pengukuran melebihi penggunaan pengukuran, tindakan tersebut tidak strategis. Pada saat yang sama, tanpa tindakan yang jelas, sulit untuk mempertahankan pelatihan dan mengetahui apakah itu menghasilkan hasil yang diinginkan. Jadi, penting untuk mengeksplorasi pilihan pengukuran dan membuat pilihan yang sesuai untuk organisasi. Masukan Pengguna Akhir Meskipun terkadang diabaikan, masukan pengguna akhir baik dalam penilaian maupun fase selanjutnya, memudahkan perencanaan strategis. Ini mungkin dilakukan melalui kelompok fokus, wawancara, survei, atau kombinasi dari opsi ini. Apakah rencana pelatihan tersebut menggabungkan dan memenuhi perspektif orang-orang yang akan menggunakannya Jika demikian, tujuan strategis jauh lebih mungkin dicapai. Ukuran kinerja Bagaimana kinerja diukur dalam organisasi dan bagaimana hal ini terkait dengan rencana pelatihan Jika Lee mengambil pelatihan untuk meluncurkan program perangkat lunak baru untuk departemennya, apakah dia mengukur keberhasilannya dalam melakukannya Jika Lee mengambil pelatihan ini, tetapi Dalam penilaian kinerjanya dinilai sepenuhnya, pelatihan tidak berhubungan langsung dengan ulasannya. Agar rencana pelatihan organisasi bisa strategis, hubungan dengan penilaian kinerja dan tindakan terhadap pelatihan itu sangat penting. Jika terhubung, organisasi meningkatkan orientasi strateginya karena pelatihan kemudian diterapkan secara harfiah terhadap apa yang diharapkan terjadi pada pekerjaan. Ini berarti bahwa ini jauh lebih mungkin tujuan akan tercapai. Kerangka Waktu Mengembangkan kerangka waktu sebagai bagian dari tujuan akan mendukung pencapaian tujuan yang berhasil bagi organisasi. Jangka waktu bervariasi. Beberapa kelompok sekarang merencanakan kerangka waktu yang lebih ketat mengingat kecepatan dan kecepatan teknologi dan tempat kerja saat ini. Sementara beberapa orang berpikir dalam hal 1-3 bulan, yang lain dalam rentang 1-3 atau 3-5 tahun. Memilih ketepatan waktu pelatihan juga merupakan kunci untuk menjawab pertanyaan apakah pembelajaran dapat sepenuhnya diterapkan pada pekerjaan. Untuk sukses, infrastruktur (misalnya dukungan manajemen) diperlukan untuk memastikan penerapan dan keberlanjutan dalam jangka waktu seperti yang direncanakan. Pengembangan dan perencanaan Siapa yang akan memimpin usaha ini ke depan dan dengan tim dan sponsor apa Merancang pemain termasuk manajer proyek adalah kunci untuk mencapai tujuan pelatihan. Melukiskan tindakan yang harus diambil, jadwal, dan peran (apa, kapan, siapa) yang memungkinkan keberhasilan implementasi. Titik awal, tujuan yang jelas, dan rencana untuk mencapai tujuan ini menunjukkan orientasi strategis. Agar sukses, bagaimanapun, perencanaan pelaksanaan, komunikasi yang mendesak, dan pengajaran terinspirasi sangat penting. Juga kunci adalah tingkat partisipasi mereka yang hadir. Strategi dapat menciptakan struktur untuk pengajaran dan pelatihan yang sangat baik. Namun, kombinasi strategi dengan instruksi terinspirasi dan partisipasi khusus yang paling mungkin benar-benar memuaskan hasilnya. Pusat Pembelajaran MIT Pelatihan Strategi Strategis Lokakarya Bisnis yang Lebih Baik: Perencanaan Strategis dan Perencanaan Skenario untuk Hasil Kursus Eksekutif Senior Kursus perencanaan strategis ini akan: Tawarkan puluhan alat untuk mengevaluasi keadaan saat ini dan merencanakan masa depan. Membantu organisasi mengidentifikasi kemenangan cepat. Membantu kelompok dalam mengartikulasikan arah yang jelas. Ikhtisar Kursus Perencanaan strategis dengan pemimpin senior sangat penting bagi keberhasilan sebuah organisasi. Jika diperlakukan sebagai sesi review inisiatif ho-hum, dengan sedikit atau tanpa persiapan, itu bisa menjadi pemborosan waktu dan usaha. Lokakarya bebas Kumbaya yang interaktif dan tidak berbulu ini akan memperbaiki cara tim senior melihat perencanaan strategis dan perencanaan skenario. Di bawah bimbingan fasilitator, tim akan mengkonfirmasi arahan dan alternatif pilihannya menggunakan teknik yang memancing gagasan baru sambil membangun dukungan untuk keputusan tersebut. Program ini bekerja paling baik sebagai bagian dari pertemuan di luar kantor atau retret eksekutif. Tujuan Program Pada kesimpulan program ini, peserta harus dapat: Menjawab sejumlah pertanyaan tentang keadaan organisasi mereka. Mempekerjakan berbagai alat untuk mengevaluasi masalah dan membuat keputusan. Lihatlah organisasi mereka dari beberapa sudut. Bekerja dari rencana strategis. Efektif menangani berbagai situasi apa-jika. Garis besar berikut menyoroti beberapa pelajaran utama kursus. Sebagai bagian dari program pelatihan Anda, kami akan memodifikasi konten sesuai kebutuhan untuk memenuhi tujuan bisnis Anda. Atas permintaan, kami akan memberi Anda salinan materi peserta sebelum sesi berlangsung. Garis Besar Lokakarya Peregangan Latihan: Pemanasan secara mental Kursus ini dimulai dengan eksplorasi 15 kelompok pertanyaan. Dari pertanyaan sederhana seperti, Apa tiga hal yang menghabiskan sebagian besar waktu Anda bekerja di tempat lain yang lebih kompleks, latihan pembukaan ini dengan cepat memusatkan perhatian pada tugas perencanaan di masa mendatang. Pelatihan Dasar: Melibatkan untuk Memikirkan yang Lebih Baik Kolaborasi adalah strategi utama untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Selama segmen kursus ini, peserta akan menggunakan berbagai alat untuk menjawab pertanyaan bisnis mereka. Setelah mempraktikkan teknik berpikir kreatif yang sistematis ini, kelompok tersebut akan siap menangani proses perencanaan strategis. Membangun Ketahanan: Bekerja Melalui Rencana Strategis Bagian dari program ini mencakup sembilan latihan untuk membimbing tim melalui kacang dan baut dalam membentuk rencana strategis: misi, visi, nilai, prinsip, papan skor, analisis lingkungan bisnis yang komprehensif, tujuan, strategi, Rencana aksi, rencana pertimbangan pelaksanaan, dan rencana pemantauan. Pada akhir segmen ini, kelompok tersebut akan memiliki draf dokumen yang akan memandu para pemimpin organisasi dan karyawan untuk mengidentifikasi, memprioritaskan, dan memberikan kesempatan. Melihat ke Depan ke Balapan Berikutnya: Bekerja Melalui Skenario Perencanaan Bagian dari kursus ini adalah tentang berpikir di sekitar sudut. Selama diskusi ini, tim akan mempertimbangkan alternatif masa depan (bukan prediksi) untuk menyiapkan rencana respons yang sukses tidak peduli apapun yang terjadi. Hasil dari upaya ini adalah pemahaman tentang apa yang mungkin perlu dilakukan sebelum tindakan segera dapat dilakukan. Merangkul Gaya Hidup: Mempertahankan Momentum Bagian terakhir dari lokakarya ini mengulas langkah selanjutnya dan membahas hambatan jalan yang telah muncul selama program berlangsung. Dengan berakhirnya kursus perencanaan strategis ini, para peserta harus memiliki cetak biru untuk memandu pemikiran dan tindakan mereka terkait dengan bisnis ini. Pertanyaan Halaman Ini Jawaban Tentang Pelatihan Perencanaan Strategis Dimana saya dapat menemukan kursus perencanaan strategis Siapa yang menawarkan lokakarya perencanaan strategis yang dapat saya sampaikan di tempat saya ke lokasi Dimana saya dapat menemukan informasi tentang pelatihan perencanaan strategis Seminar perencanaan strategis tersedia PELATIHAN PELATIHAN STRATEGIS. KELAS. BENGKEL. SEMINAR. PROGRAMSeminar Tabungan PassSave hingga 53 Melatih tim kecil atau kelompok besar AMAs Seminar Savings Pass menawarkan berbagai pilihan untuk memaksimalkan anggaran Anda sambil mencapai tujuan Anda Ini hanya tawaran panggilan telepon. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LD8L. SSP 3-Pack: Pilih 3 kelas AMA atau seminar Live Online dalam 6 bulan seharga 5.250. SSP 6-Pack: Pilih kelas 6 AMA atau seminar Live Online dalam 12 bulan seharga 9.995. SSP 12-Pack: Pilih 12 kelas AMA atau seminar Live Online dalam 12 bulan untuk 18.995. Pelatihan AMA Tahunan PassUnlimited selama 1 tahun Ingin membangun keterampilan Anda tanpa melanggar anggaran Anda AMAs Annual Savings Pass adalah apa yang Anda butuhkan untuk memberi energi pada karir Anda dan menjadikannya tahun Anda. Ini hanya tawaran panggilan telepon. ANNUAL PASS: Pilihlah kursus sebanyak yang Anda butuhkan dari lebih dari 140 seminar AMA Classroom, dan semua Seminar Online Langsung seharga 3.995. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LDVY. ALL-ACCESS PASS: Dapatkan satu tahun akses tak terbatas ke Kelas AMA dan Seminar Satu Semangat, ditambah semua Kursus Keterampilan Berketensi dan Webinars seharga 4.995. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode LDVY. Program Sertifikat 3 seminar yang ditunjuk untuk 3.995 Memperluas pengetahuan dan kemampuan Anda di salah satu dari enam bidang keterampilan penting dan mendapatkan Sertifikat AMA sebagai standar pencapaian dan keunggulan yang diakui. Dapatkan sertifikat Anda dengan berhasil menyelesaikan 3 seminar AMA yang ditunjuk dalam waktu 24 bulan. Call amp menyebutkan kode XGJQ. Bawa Teman Ambil 20 di Tempat Kedua Bawa atasan, kolega, anggota tim atau teman Anda ke sesi yang sama (kelas atau seminar online langsung) dan pelajari keterampilan baru bersama-sama. Call amp menyebutkan kode LCTJ. TERAKHIR MENIT SEATINGsave sampai 25 pada AMA Seminar yang dipilih Siap untuk mulai SEKARANG AMA Last Minute Seating memberi Anda akses untuk memilih program yang akan datang dengan harga yang lebih rendah. Lihat daftar program yang tersedia saat ini di sini. Ini hanya tawaran panggilan telepon. Hubungi 1-877-566-9441 dan sebutkan kode XAMD. AMACOM BooksSave 40 atau LEBIH Saat Anda Memesan Buku untuk Tim Anda Memesan lima atau lebih salinan dari judul yang sama dari buku AMACOM dan menghemat 40 dari harga sampul. Tentukan keterampilan yang ingin Anda tingkatkan di staf Anda untuk memastikan perusahaan Anda akan mencapai target anggaran dan sasaran strategisnya dan kemudian temukan buku-buku yang akan menginspirasi kesuksesan perusahaan Anda. Untuk diskon Anda, cukup kirim email ke specialslsamanet. org atau hubungi 800-250-5308. Program Pelatihan Perencanaan Strategis Untuk memastikan karyawan VA memahami proses perencanaan Departmentrsquos serta peran dan tanggung jawabnya, VALU mengembangkan Program Pelatihan Perencanaan Strategis, yang mencakup lima kursus. Deskripsi masing-masing kursus ada di bawah ini. Pilot memulai bulan Juli ini, jadi tolong hubungi Terik Hartz di terik. hartzva. gov jika Anda ingin berpartisipasi. Kursus 1: Pengantar Proses Perencanaan Strategis Quadrennial VArsquos Kursus pertama ini adalah kursus berbasis Web 3.5 jam yang menyediakan semua personil VA dengan informasi tentang Rencana Strategis VA dan proses pengembangannya, yang disebut Proses Perencanaan Strategis Quadrennial (QSPP ). Dirancang untuk dapat diakses dan menarik bagi karyawan VA manapun, kursus ini mengulas mengapa Rencana Strategis VA penting bagi Departemen, dan bagaimana informasi mengalir ke rencana kinerja semua karyawan VA, termasuk Anda sendiri. Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat: Jelaskan tujuan Rencana Strategis VA Uraikan QSPP Jelaskan perumusan perencanaan Temukan saat ini Rencana Strategis VA Peserta yang memenuhi syarat. Semua karyawan VA Pilot. Pilot adalah program pelatihan online berbasis TMS (online) selama 3,5 jam. Peserta akan mengikuti pelatihan ini sesuai jadwal mereka sendiri antara tanggal 6 Juli 2015 dan 10 Juli 2015. Peserta akan diminta untuk menyelesaikan evaluasi yang spesifik bagi pilot untuk memberikan umpan balik. Kursus 2: Eksekusi Proses Perencanaan Strategis Quadrennial Proses Eksekusi Quadrennial Strategic Planning Process (QSPP) adalah pelatihan berbasis Web 40 jam dan kursus pelatihan instruktur virtual yang menjelaskan proses VArsquos untuk mengembangkan Rencana Strategis VA dan dimaksudkan untuk mempersiapkan Dan mendukung mereka yang akan berpartisipasi dalam prosesnya. Siswa menyelesaikan pelajaran singkat berbasis Web untuk mempersiapkan mereka menjalani sesi pelatihan virtual instruktur yang dipimpin langsung dengan kelas dan instruktur mereka melalui Microsoft Lync. Setelah sesi live, siswa menyelesaikan pekerjaan mandiri dan berpartisipasi dalam diskusi dan kolaborasi melalui VA Pulse. Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat: Jelaskan tujuan Rencana Strategis VA Jelaskan bagaimana Rencana Strategis VA sesuai dengan persyaratan pemerintah Jelaskan fase Scan Lingkungan (dari QSPP) Jelaskan fase Imperatif Strategis Futures Strategis Jelaskan Analisis Kesenjangan Fase Jelaskan tahap Pilihan Strategis Jelaskan Tujuan Strategis dan Sasaran Tahap Jelaskan Rancangan Tahap Rencana Strategis Uraikan Rilis fase Rencana Strategis Peserta yang memenuhi syarat. Karyawan VA yang telah menyelesaikan Kursus 1 dan ingin mengetahui lebih banyak tentang QSPP atau mungkin menjadi peserta Pilot QSPP masa depan. Pilot akan dimulai 13 Juli 2015 selama lima hari berturut-turut 8 jam per hari. Empat (4) jam online dengan instruktur virtual, dan 4 jam akan belajar pada waktu Anda sendiri. Peserta akan diminta untuk menyelesaikan evaluasi yang spesifik bagi pilot untuk memberikan umpan balik. Kursus 3: Pemimpin dan Fasilitator Proses Perencanaan Strategis Quadrennial Pemimpin dan Fasilitator Program Perencanaan Strategis Quadrennial (QSPP) adalah pelatihan berbasis Web 40 jam dan kursus pelatihan instruktur virtual yang mempersiapkan individu untuk memimpin atau memfasilitasi Berbagai fase QSPP dengan memusatkan perhatian pada pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan proses dalam setiap fase. Siswa menyelesaikan pelajaran singkat berbasis Web untuk mempersiapkan mereka menjalani sesi pelatihan virtual instruktur yang dipimpin langsung dengan kelas dan instruktur mereka melalui Microsoft Lync. Setelah sesi live, siswa menyelesaikan pekerjaan mandiri dan berpartisipasi dalam diskusi dan kolaborasi melalui VA Pulse. Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda dapat: Mendemonstrasikan keterampilan fasilitasi yang kuat Memfasilitasi fase Scan Lingkungan (QSPP) Memfasilitasi tahap Imperatif Strategis Futures Strategis Memfasilitasi fase Analisis Gap Memfasilitasi fase Pilihan Strategis Memfasilitasi Sasaran Strategis dan Sasaran Tahap Memfasilitasi Rancangan fase Rencana Strategis Memfasilitasi Rilis tahap Rencana Strategis Peserta yang memenuhi syarat. Karyawan VA yang telah menyelesaikan Kursus 2 atau memiliki pengalaman berpartisipasi dalam QSPP dan tertarik untuk memimpin sebagian dari proses Pilot. Pilot akan dimulai 20 Juli 2015 dan berakhir 24 Juli 2015 selama lima hari berturut-turut 8 jam per hari. Empat (4) jam online dengan instruktur virtual, dan 4 jam akan belajar pada waktu mereka sendiri. Peserta akan diminta untuk menyelesaikan evaluasi yang spesifik bagi pilot untuk memberikan umpan balik. Kursus 4: Proses Perencanaan Strategis Quadrennal Melatih Pelatih Kursus Pelatih Strategis Quadrennial (QSPP) Kursus Train-the-Trainer adalah kursus pelatihan instruktur virtual terpadu 32 jam yang dirancang untuk mempersiapkan pelatih kursus yang dipimpin oleh instruktur lainnya. Program Pelatihan Perencanaan Strategis. Tujuan dari kursus ini adalah untuk melatih fasilitasi Konten VILT untuk kursus QSPP Execution and Leaders and Fasilitator serta lokakarya untuk kursus Eksekutif Senior. Dirancang untuk membantu pelatih, kursus ini mencakup tip untuk mempertahankan keterlibatan peserta, mengevaluasi pemahaman peserta, dan kegiatan stimulasi terdepan. Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat: Memfasilitasi isi QSPP Execution VILT Memfasilitasi Pemimpin dan Fasilitator Konten VILT Memfasilitasi lokakarya Eksekutif Senior Peserta yang memenuhi syarat. Karyawan VA yang telah menyelesaikan Kursus 3 atau memiliki pengalaman memimpin fase Pilot Pilot andCPS QSPP. Pilot akan dimulai pada tanggal 27 Juli 2015 sampai 31 Juli 2015 selama empat hari berturut-turut 8 jam per hari. Empat (4) jam online dengan instruktur virtual, dan 4 jam akan belajar pada waktu Anda sendiri. Peserta akan diminta untuk menyelesaikan evaluasi yang spesifik bagi pilot untuk memberikan umpan balik. Kursus 5: Proses Perencanaan Strategis Quadrennial untuk Eksekutif Senior Kursus QSPP untuk Eksekutif Senior dirancang untuk memberi para eksekutif senior informasi tentang Rencana Strategis VA dan proses di mana VA mengembangkannya. Kursus ini serupa dengan Kursus 1, namun dikembangkan dengan pertimbangan penuh dari penonton, preferensi, dan pertimbangan waktu mereka. Dirancang untuk menghormati eksekutif senior, kursus ini mengulas kontennya pada tingkat tinggi dan memberikan informasi bagaimana eksekutif senior dapat memberi tahu bawahan mereka mengenai pentingnya dan proses Rencana Strategis VA. Setelah menyelesaikan kursus ini, Anda akan dapat: Jelaskan tujuan Rencana Strategis VA Uraikan QSPP Jelaskan perencanaan yang mengalir Jelaskan tanggung jawab seorang pemimpin VA karena berkaitan dengan Rencana Strategis VA Temukan Rencana Strategis VA yang sekarang Layak Peserta. Semua pilot eksekutif senior VA. Pilot adalah kursus pelatihan berbasis Web 2 jam. Peserta akan mengikuti pelatihan ini sesuai jadwal masing-masing antara tanggal 13 Juli 2015 dan 17 Juli 2015. Peserta akan diminta untuk menyelesaikan evaluasi yang spesifik bagi pilot untuk memberikan umpan balik.